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钢筋工人的工资现状情况[2018-08-24 08:43:33]
钢筋工是高薪加高辛。每天跟随工地风吹日晒。 随着现在数控化机器的到来。钢筋工应随着时代变化,积极学会用 钢筋弯箍机 ,钢筋调直切断机等数控化钢筋加工机械。 钢筋弯箍机的价格随着建筑市场行情起伏。推行建筑工业化,全面推行钢筋弯箍机等。重视绿色建筑技术研发及推广应用工作,在完成《推动建筑节能及建筑新材料应用》和《夏热冬冷地区建筑节能新技术及工程示范》省长重大研究课题和省科技专项《浙江省公共建筑能源高效利用集成...
钢筋弯箍机机械部分的组成[2018-08-24 07:34:01]
钢筋作为一种特殊的建筑材料在钢筋结构、预应力钢结构中广泛采用。 钢筋弯箍机 的诞生,极大地改善了箍筋板筋现场加工的繁琐与浪费,提高了制作效率,节省了人工成本。今天为大家介绍一下钢筋弯箍机的机械部分。 1、钢筋的水平校直部分,这部分的主要功能是使弯曲的钢筋在一组主从动轮之间穿过,利用主从动轮之间的相互压力使钢筋在水平方向得以校直; 2、钢筋的垂直校直部分,其方法与水平校直相同; 3、钢筋成型及切断部分的设计,这部...
钢筋弯箍机效率低的原因是什么?[2018-08-23 21:34:42]
钢筋弯箍机旨在弯箍机各类圆钢、螺纹钢的定长切断作业,是一种典型的钢筋切断加工设备,在国内市场中一般有全自动 钢筋弯箍机 和半自动钢筋弯箍机两大类型。应用服务在国内各种大型工...
弯箍机企业用自己的手开拓出新路子[2018-06-14 09:01:16]
我们在钢筋弯箍机企业改革中,始终坚持立足自己,创新路、求发展的原则,充分发挥自己的优势,用自己的手开拓出新路子。当然我们也不闭门锁厂.而是开门取经,把一些好经验取到手,结...
实行全面的质量管理体系[2018-06-13 09:59:31]
再次,实行质量达标制,建立了专、兼职相结合的质检队伍。为使全厂上下牢固树立质里第一的观念,我们实行了产品质量的目标管理。将各项质量指标层层分解,全部落实到部门、工序、班组和岗位之中,采取谁分管谁负贵、谁落实的办法,加强工作的考核和管理,做到奖惩严明兑现,进一步加强了职工质量责任心。 在全面质量管理中,我们开展了群众性的QC活动。为把质量管理提到一个较高的层次,我们积极采用现代化管理工具和方法,向科学化管...
增强弯箍机企业自适应能力[2018-06-12 09:57:25]
在实践中,我们体会到,要适应市场消费结构的变化,必须在不断调整产品结构上做文章,以优取胜,以优稳定市场,以优获得效益。对此,我们首先从奠定弯箍机企业的生产物质基础入手。1982年我们建立了国内比较先进的容量两万吨小麦的机械化立筒库,1983年又对钢筋车间的老设备进行了更新改造,莫定了我厂生产高猜度钢筋的物质基础。1984年我们根据市场消费变化信息,把握时机,大胆地进行了产品结构调整,当年获利308万元,比1983年利润总额高...
近年的弯箍机企业效益生产状况[2018-06-11 09:56:16]
几年来,我们在弯箍机企业改革中,坚持向生产技术进步创新要质量、要效益、求发展.设计了具有引进技术和自家特点相结合的制粉工艺。取得了质量有保证、出率有提高、产量有增加、效益有增长的良好效果。我厂从1985年以来,平均年创利水平在480万元,1987年达到了年创利542万元的建厂以来最高纪录。弯箍机企业效益好了,就有了发展后劲,也就有了向高层次深化改革的物质力童。如果说弯箍机企业改革成效之大小以经济效益为标准,那么生产技术...
数控弯箍机企业的整顿工作情况[2018-06-10 09:55:11]
我厂是在数控弯箍机企业整顿的基础上,于1985年5月经青岛市经委批准实行厂长负贵制的。实行厂长负责制以来,我们在强化以厂长为中心的生产管理指挥系统的同时,把着眼点放在产品的升级换代和对生产工艺不断改革、挖掘潜力上,利用生产技术进步创新这个支点,挑动起了数控弯箍机企业发展的车轮。领导上首先认识到.数控弯箍机企业要振兴发展,改革是出路,生产技术创新是关键,产品质量是数控弯箍机企业的生命。为此,我们十分注重生产技...
不断深化改革增强企业活力[2018-06-09 09:54:15]
企业改革的最终目的是搞活企业,增加经济效益,使企业机制具有一个自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展、自我改造的总体功能。因此,企业改革应该在活字上下功夫,在效益上做文章,而企业的这种活力和效益来源于不断地深化改革。企业改革越全面、深刻,其活力就越大.经济效益越高。一个企业只有不断地深化改革,才能充满活力。 我厂前身为华商恒兴第二面粉厂,创建于1922年,厂地相当于20亩地,全厂拥有18台美式澳达克磨粉机和7组美...
贯彻按劳分配的原则[2018-06-08 09:53:09]
四是贯彻按劳分配的原则,既反对平均主义吃大锅饭,也要防止出现分配不公。要从实际出发,在分配拉开差距时注意职工的承受能力。实践证明在目前条件下企业领导者的收入同职工的平均收入高得太多是会挫伤职工的积极性的。企业领导的收入高于职工收入十倍是不可取的。领导者应当有自我牺牲精神,全心全意.为人民服务,为大多数人的根本利益而努力奋斗。不能以权谋私、搞特殊化。对领导者的个人需要要善于自我约束,还要欢迎职工群众监督...

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